О соблюдении договорённостей при смене учредителя и отношении "вождей" к своим кормильцам

Уважаемый Евгений Искандерович, «ЦИТА»- что?

Уважаемый Иван Николаевич, служил в межрегиональной коллегии, потому знаю, что совместить сложно, но можно:
↓ Читать полностью ↓
1. Нужно наладить проведение совещаний и заседаний по управленческим вопросам (раньше мы сами ездили в главный офис, или высылали доверенности тому, кому доверяем), сейчас можно это сделать путём видеоконферец-связи.
2. Нужно наладить передачу документации — скорее всего придётся использовать ЭЦП. Сложнее с первичкой, например, накладными на закупку канцтоваров, платёжками за аренду помещения и т.п.
3. Особый порядок хозяйственного планирования. Вместо общей сметы коллегии составляются отдельные сметы по подразделениям (местным юрконсультациям, отдельным кабинетам адвокатов, если они находятся не в том же здании, где юрконсультация, даже по отдельным адвокатам, если они сидят отдельно или у них особозатратные вкусы, такие как наём кучи помощников и стажёров, межрегиональные поездки и т.п.), сметы подразделений корпорируются по регионам как общая смета филиала, а смета филиала корпорируется в смету уже всей коллегии. Членские взносы, соответственно, устанавливаются также по коллегии (на общие нужды), по филиалам (на нужды региона), по подразделениям, и даже по отдельным адвокатам (тем, у которых особозатратные запросы). Сложно всё это прописывать в протоколах собраний но современная компьютерная техника позволяет и это сделать.
4. На практике возникает много противоречий (кому-то не нравится, что надо платить за телефон в главном офисе коллегии, так как он туда никогда не звонит, а звонят другие, кому-то не нравится, что в Москве арендная плата выше, чем везде, кто-то возражает против работы с экспертами на постоянной основе и т.п.). Когда у нас это дошло до раздрая на конференции коллеги выбрали особый орган «согласительную комиссию», которая в сложных вопросах собирала мнение коллег и предлагала минимум три варианта решения. Потом голосовали, выбирая нужный вариант.

Обозревая этот прошлый грустный опыт, скажу: НИКОМУ НЕ СОВЕТУЮ ЭТО ДЕЛАТЬ! Проще создать некий методический центр, в нём начать наращивать базу для решения вопросов и методической помощи в работе, а потом потихоньку расширять это до ассоциации, но, исключительно на условиях минимизации затрат. Скажем, есть в регионе три-четыре коллегии, каждая из них нанимает своего бухгалтера, можно найти им одного бухгалтера или вообще сделать централизованную поддержку бухучёта на основе удалённого ведения. Знаю, что можно и базы данных дешевле закупать, если есть группа лиц, которые готовы заплатить за сетевую версию и готовы расписать порядок доступа в неё, договорившись с владельцем правовой базы данных. Ну и так далее и тому подобное. 

В итоге получается, что строить межрегиональную коллегию слишком затратно. Выгоднее уподобляться чему-то типа террористической сети «Алькаида», а не строить новую КПСС.