Борьба с покупателем. Отказ в иске. Арбитражный суд Свердловской области.

Иногда клиенты мне задают вопрос: «Вот если спор заведомо проигрышный, как ты за него берешься?»  Как отвечать? Беру и работаю, побеждаю. Не всегда. Я не волшебник.

Решил добавить свою публикацию в продолжение этой темы.

Поражает иногда  беспечность людей. Практически везде пишут и говорят — читайте,  смотрите,  что подписываете. Изменения в договорах согласовывайте письменно. 

В публикации речь идет о споре по  договору поставки.

За короткий промежуток времени,  у меня в работе это третий случай, связанный с госзакупками. Результат один и тот же. Только цены в исках разные.

У нас много предприятий посредников, споры были с ними.

Сами они ничего не производят, но принимают участие в торгах, выигрывают их, заключают госконтракты, а уже после  этого ищут, кто бы изготовил необходимую продукцию.

Зарабатывают на разнице в цене между госконтрактом и ценой изготовителя. Рынок.

Обратился ко мне  руководитель предприятия-изготовителя.

Судебное заседание уже назначено, ознакомиться с делом не успеваю.

Исковые требования предъявлены к предприятию на сумму более 1000000 руб.

Ни претензию, ни исковое заявление ему не направили. Надо помогать.

Как выяснилось, одно из предприятий-посредников  заказало ему в прошлом году сложную металлоконструкцию. Подписали договор.

Договор стандартный,  в нем детально описаны требования по приемке продукции. Договор составляли заказчики.

Доверитель все изготовил по спецификации, приложенной к договору.

Устно обсудили незначительные отличия материалов  в двух конструктивных элементах. Стоимость этих элементов серьезно влияла на цену и потребительские качества объекта в сборе. Доверитель  получил одобрение на замену.

Конструкции были изготовлены и переданы в срок, все  было принято без замечаний.

Как я понял,  представители нашего заказчика руководствовались  низкой ценой изготовителя  и красивой разницей с ценой госконтракта.

Продукцию перевезли с производственной площадки к основному заказчику. А вот  эти люди понимали, что заказывали, сколько это стоит, и как оно должно быть изготовлено. С этого момента и появились проблемы.

Самое главное,  что с основным заказчиком ни кто, ни чего не пытался обсуждать по поводу внесения изменений.

Так как были различия со спецификацией,  приложенной к госконтракту,  произошел отказ в  приемке продукции.

Наши оппоненты вместо исправления недостатков за счет моего доверителя сначала обратились за изготовлением новых конструкций к конкурентам, что бы не попасть в реестр недобросовестных поставщиков.

Заплатили за повторное изготовление реальную стоимость конструкций, дважды (непонятно зачем) оплатили юридические услуги. Позже решили разбираться с тем,  что у них не приняли. 

Соответственно, сроки направления претензии были безнадежно пропущены.  

Сам судебный процесс  был стандартным. В предварительном заседании я попросил ознакомить меня с исковым заявлением и предоставить подтверждение отправки претензии. Подготовил отзыв. В основном заседании в удовлетворении иска  было отказано.

Мы победили. На днях апелляция.