Мой первый опыт реализации медиативной процедуры

К тому чтобы вспомнить об одном из успешно реализованных вариантов досудебного урегулирования, меня сподвигла публикация статьи уважаемого Адвоката Сибгатулина Марата Мнировича.

В свое время, ко мне за помощью обратился один из дальних родственников, назовем его Дмитрий, и рассказал он печальную историю о невыплате ему значительной для него суммы заработной платы, накопившейся за последние полгода, в размере 130 000 рублей.

Дмитрий работал программистом в интересах небольшой компании, жил со своим многочисленным семейством на съемной квартире в Москве, и недополученная им от работодателя сумма была него весьма существенной, поскольку вполне соотносилась с размером квартальных платежей за его съемную квартиру.

В качестве пояснений по возникшей ситуации, Дмитрий рассказал, что работает вполне официально, трудовой договор имеется, даже два, второй – по совместительству, трудовая книжка оформлена и находится у работодателя. Проблема в том, что официальный оклад согласно трудовому договору (4 500/мес.) и сумма, которую работодатель обязался фактически выплачивать Дмитрию за работу программиста (70 000/мес.), оказались несколько несопоставимыми.

А общую сумму задолженности Дмитрий рассчитывал, как раз, из неофициально согласованного (и неофициально же получаемого) «оклада». Окончательный расчет свелся к общей сумме в 115 000.

При таких исходных данных, судебная перспектива урегулирования данного трудового спора и реального получения суммы задолженности, мной была оценена как совершенно близкая к абсолютному нулю, и программист Дмитрий с такой оценкой согласился. Он это понимал и до получения моих разъяснений. Обратился ко мне, как к последней инстанции, с которой он связывал свои надежды на некое чудо.

Реально оценивая отсутствие каких-либо шансов на взыскание полной суммы задолженности в судебном порядке, я предложил встретиться с генеральным директором, для начала, чтобы попробовать выяснить ситуацию из «первых рук».

Генеральный директор оказался довольно нервным типом и при нашем с Дмитрием появлении в его служебном кабинете, начал истошно вопить, что ничего он обсуждать не будет и типа «Покиньте мой кабинет!». Я присел за стол напротив и предложил спокойно поговорить. Генеральный возопил, что, если мы не покинем его кабинет, тогда он уйдет из него… и вышел.

Через некоторое время зашел человек, представился юристом, оказывающим правовою помощь разгневанному генеральному директору и предложил изложить наши претензии. Я, в общих чертах, ситуацию обрисовал. Юрист оказался человеком вполне разумным и гораздо более спокойным, чем генеральный директор, предложил взять паузу для выяснения ситуации непосредственно от генерального директора, мы обменялись телефонами и адресами электронной почты.

Затем пошел нормальный режим обмена письмами по электронной почте на уровне представителей сторон, в которых были изложены встречные претензии к Дмитрию (как же без них).

Поскольку мы смогли успешно втянуться в переговорный процесс, у меня возник вопрос о том, каким способом можно урегулировать данный спор, что называется, в принципе. Исходя из существа правоотношений между сторонами конфликта, я предложил проект соглашения о расторжении трудового договора, прямо предусмотренного ст. 78 ТК РФ, в котором, с одной стороны, зафиксировал взаимные претензии сторон, а с другой, условия их взаимного урегулирования.

Этот вариант позволял не только формализовать неофициальные договоренности сторон в части чисто трудовых отношений, но также взаимные претензии, связанные с разрабатываемым Дмитрием и используемым в работе предприятия программным обеспечением.

К моему немалому удивлению, предложенный вариант соглашения генеральный директор подписал и в дальнейшем полностью выполнил и в части сроков, и в части выплаченных сумм.

Наверное, нужно отдать должное усилиям юриста, действовавшего с его стороны, который не только сам смог разобраться в ситуации, но и сумел убедить генерального пойти по наиболее рациональному пути.

Текст соглашения в той редакции, которая была подписана сторонами, прилагается. Буду рад, если для кого-то из коллег этот текст будет некоторым подспорьем в порядке внесудебного разрешения нестандартных конфликтов.